和主管一对一之前,我会准备的五个问题
一对一最容易变成进度汇报。改成提前准备五个问题:进展、卡点、判断、需要什么、下一步想试什么,会后十分钟写三条结论。
栏目 03 / 协作
沟通、反馈、会议与向上沟通。这一栏写关系里的具体动作:一句话怎么开口、一个会该不该去、一次一对一怎么准备,不写心态口号。
共同的写法:每篇都给出可以直接用的话术或清单,并写清「什么时候不适用」,避免把个人经验当成通用规律。
一对一最容易变成进度汇报。改成提前准备五个问题:进展、卡点、判断、需要什么、下一步想试什么,会后十分钟写三条结论。
用「场景—行为—影响—请求」四句话替代评价,先说事实再说期待。附三段原话与改写的对照,以及五种不该开口的情况。
先记录两周每个会我实际贡献了什么,再按决策、同步、讨论、通报分类,只保留必须到场的环节,并准备了三句替代话术。